【騰訊開放三周年·資深媒體人】騰訊開放三周年，騰訊開放平臺聚攏百萬開發(fā)者;《創(chuàng)業(yè)邦》雜志執(zhí)行主編方浩，8年砥礪求索，以一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)媒體人的視角為創(chuàng)業(yè)者解讀成功創(chuàng)業(yè)團隊所具備的四種能力。
第一，敏銳的用戶洞察。成功的創(chuàng)業(yè)者，特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，無論是草根還是精英都會敏銳地把握用戶需求，切入點非常準。創(chuàng)業(yè)邦曾做過一個名為“05級創(chuàng)業(yè)邦”的大型專題，今天的很多上市公司如汽車之家、去哪兒、58同城，都是那一年創(chuàng)業(yè)的。這些成功項目的一個共同點，就是創(chuàng)業(yè)之初在各自的領(lǐng)域都找準了用戶的痛點。
第二，前瞻的行業(yè)觀察。遠見于未萌，具備前瞻的洞察力、提前做好產(chǎn)品布局和規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者能否走在行業(yè)前列的一個重要品質(zhì)。在這一過程中，聰明的創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合大環(huán)境對創(chuàng)業(yè)方向進行調(diào)整和把控，這一點也非?？简瀯?chuàng)業(yè)者的應變能力。“上游互動”《塔防三國志》這款游戲在2012年上線騰訊開放平臺后徹底火了一把，三個月總收入就達到了1000萬。2012年底開始布局手游，并根據(jù)現(xiàn)實條件分配好手游、頁游的開發(fā)比例，僅僅一年“上游互動”就從0做到了13億，這是一個很典型的前瞻性布局。頁游市場機會很好，畢竟競爭很激烈，而且做一款頁游比做兩款手游可能需要的人力成本以及難度還要大很多。所以對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期會面臨很多決策，一開始就要做對的事情，一定要做對，因為做對可以節(jié)省很多時間。
第三，持久的堅持韌性。一個項目從初創(chuàng)到最后走向上市，很大程度上在于創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)團隊對于所做的這個事、對認準的這個方向究竟有多大的定力和韌勁，這是非常重要的。拿汽車之家來說，80后創(chuàng)始人李想，2005年創(chuàng)辦汽車之家時，市面上已經(jīng)有很多汽車導購垂直網(wǎng)站，包括2000年創(chuàng)辦的易車網(wǎng)、2002年的愛卡汽車以及太平洋汽車網(wǎng)等等。李想感覺市場上沒有一家讓他滿意的，他要親自一個最好的“一幫汽車產(chǎn)品愛好者的網(wǎng)站”，就憑著這股韌性，24歲的李想和創(chuàng)業(yè)團隊最終拼搶下了汽車垂直網(wǎng)站老大的地位。
第四，切換模式，背靠平臺，融入生態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)平臺給創(chuàng)業(yè)者提供了一個新的天地、一個新的舞臺。眼下，很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者選擇棲身騰訊開放平臺，借勢騰訊提供流量支持謀求自身發(fā)展。這種平臺不斷推動創(chuàng)新的案例是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的福利。騰訊越來越重視開放，越來越重視草根或者說普通創(chuàng)業(yè)者的利益訴求，戰(zhàn)略眼光獨到而長遠。對于廣大創(chuàng)業(yè)者而言，從以往通過創(chuàng)業(yè)者的一己之力來跟大象共舞到背靠大平臺融入生態(tài)進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這種模式的切換會逐漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的主旋律。
作為一個提供創(chuàng)業(yè)服務的媒體平臺，我們能切身感受到很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會有面臨這樣幾個剛性需求：融資、推廣、招人甚至創(chuàng)建辦公場所等問題。憑初創(chuàng)業(yè)者自身實力和資源很難快速實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)突破，而依托平臺可能就更容易迎刃而解。騰訊不但提供流量支持、還在全國多城市建立了創(chuàng)業(yè)基地，開放能力也在不斷擴大，相信在可預見的未來一定會有更多平臺式創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。
此外我們還觀察到一個重要趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下邊界已經(jīng)越來越模糊，“出海”正在從一個高大上的東西逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€流行的趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，很大程度上讓互聯(lián)網(wǎng)全球化真正成為現(xiàn)實，以前Web端的時候各個國家還都是局域網(wǎng)，如今移動產(chǎn)品抵達終端用戶的各項成本都變得更低了。對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，發(fā)力海外市場已是一個很明顯的趨勢，也是必要的選擇。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的腳步不斷向前，更寬廣的視域已經(jīng)出現(xiàn)在每個參與者面前，大平臺會助力創(chuàng)業(yè)者掌控更多先機與資源，一道把握成長機會，將愿景變成現(xiàn)實。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個人的夢想。其實人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個好項目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓免費指導，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要創(chuàng)業(yè)的人提供了機會，鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時，時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項目，有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或者目標。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，供大家參考。
全球頂級風投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應該是全球第一家被知名風投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴查啟動，工資個稅申報人數(shù)與社保申報人數(shù)不一致，被稅務推送風險。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機的專賣店，細看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時期曾一度占據(jù)了成都通訊市場七八成的份額，與深圳華強北齊名，如今往日的熱鬧場景一去不復返。而山東的一個小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進入了創(chuàng)始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強東公開承認“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團隊(Seed)復盤會，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強烈的社會責任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實地探訪，并與課幫幫全國運營總裁何智勇先生展開深度對話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)自媒體帳號總數(shù)有超過三億個，至少有一億人把自媒體當成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個商單，兩個自媒體平臺(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個業(yè)務(文末附免費修復攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會直接開炮：一些第三方機構(gòu)，信用信息更細不及時，甚至要求有償修復，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日報發(fā)文章稱：為經(jīng)濟回升向好貢獻互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當前經(jīng)濟運行中的痛點堵點;②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動能，在提振經(jīng)濟中承擔著重要責任;
近年來，非洲的經(jīng)濟表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟展望報告》認為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟在經(jīng)歷負增長后，于2021年實現(xiàn)快速反彈，增長率達6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個預警：大家都在開店的時，你就別開店啦!先給你看看3個數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
