消息稱，海淘網(wǎng)站蜜淘被京東收購(gòu)。此前，蜜淘微信公眾號(hào)、官方微博已于今年1月停止更新，辦公區(qū)提前退租，更有人稱大波裁員、退職潮不只是被收購(gòu)這么簡(jiǎn)單，而應(yīng)該是“倒閉”……
伴著2014年的政策紅利，海淘網(wǎng)站逐日興起，隨著各互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)與蘇寧的海外購(gòu)，加上網(wǎng)易的考拉海購(gòu)，以及相關(guān)行業(yè)的順豐海淘、銀聯(lián)海購(gòu)等等，熱鬧的海淘類跨境電商里，中小型海淘網(wǎng)站的日子并沒有想象中的那么好過。
蜜淘，2013年創(chuàng)立，2014年先后獲得A、B輪融資，此后也曾傳出C輪融資的消息，但最終毫無(wú)進(jìn)展。
跨境電商稅法新政將出，跨境電商成本的面臨著大大提高的境遇，這也意味著一些缺乏資本支撐的海淘網(wǎng)站也將面臨著被淘汰的危機(jī)。
早期的跨境電商，同很多商業(yè)性網(wǎng)站一樣，圈地、融資、野蠻生長(zhǎng)。
我們對(duì)蜜淘的了解，常常伴隨著多樣的“大促”，為了提高銷售，頻繁地刷廣告、不斷進(jìn)行的特賣會(huì)……也催生著蜜淘的高銷售額。
據(jù)稱，每一次的大促，蜜淘都會(huì)投入不只千萬(wàn)的廣告費(fèi)，數(shù)據(jù)顯示，蜜淘的客戶端激活用戶近100萬(wàn)，累計(jì)送出的包裹也是近20萬(wàn)個(gè)，月交易額更是突破千萬(wàn)元，蜜淘走了一條很多電商靠砸錢野蠻催生的道路，大促、囤貨、各種節(jié)日，蜜淘CEO謝文斌出場(chǎng)也是毫不手軟。
可惜，被錢澆灌的土壤還沒等到雨露的降臨，就干涸了。
蜜淘要面臨的是不只是擁有雄厚資本的互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，還有庫(kù)存壓力、大促積攢下的怪圈，當(dāng)燒錢的一段資本開始出現(xiàn)短缺，還沒培養(yǎng)起來(lái)的用戶留存、用戶重復(fù)購(gòu)買以及商品的利潤(rùn)等都成了蜜淘的硬傷。
沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、留住用戶的特色服務(wù)，蜜淘電商也就注定了有一個(gè)悲劇般的結(jié)局。
未來(lái)的海淘故事又將如何書寫?
從所有的電商存活法則上看，海淘網(wǎng)站除了要遵循跨境電商的行業(yè)規(guī)則，各種稅務(wù)與直郵的保證，以及供應(yīng)鏈上的調(diào)和以外，跨境電商上的優(yōu)勢(shì)劣汰路上，真正需要奠定的不是資本，而是能保證跨境電商存活的一套完整的行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
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