加速推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的培育不僅將有效降低企業(yè)對(duì)于資金鏈的依賴、緩解企業(yè)生產(chǎn)力的緊張，還有助于企業(yè)和供應(yīng)商在面對(duì)更有實(shí)力的企業(yè)時(shí)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施
1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、商業(yè)模式戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略的確定方案。
2、品牌資產(chǎn)的現(xiàn)狀及擴(kuò)展策略。需要進(jìn)行專業(yè)的品牌調(diào)研、品牌資產(chǎn)分析，并依據(jù)品牌在企業(yè)業(yè)務(wù)單元增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力上的作用，規(guī)劃階段性品牌資產(chǎn)的建設(shè)步驟。
3、品牌策略。品牌行業(yè)定位、品牌愿景、品牌核心價(jià)值、品牌訴求的規(guī)劃。
4、品牌元素即品牌識(shí)別體系的規(guī)劃。包括品牌名稱設(shè)計(jì)、logo，品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)VI設(shè)計(jì)等。
5、品牌整合傳播與推廣規(guī)劃。廣告?zhèn)鞑?、渠道傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、渠道拓展等。
6、品牌管理體系。品牌組織架構(gòu)、職能、管理對(duì)象、管理流程、管理方法、專業(yè)培訓(xùn)等。
7、品牌合作伙伴的選擇與管理。品牌管理是一個(gè)“細(xì)活”，能夠什么都做的品牌外協(xié)公司是不存在的，需要選擇與公司定位發(fā)展一致的專業(yè)性與服務(wù)能力兼具的合作商。
企業(yè)如何建立品牌營(yíng)銷方案？
1、成立一個(gè)品牌戰(zhàn)略小組，持續(xù)而深入探索行業(yè)分析、戰(zhàn)略與商業(yè)模式制定、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。
2、完成品牌策略的視覺(jué)表現(xiàn)，建立品牌符合及識(shí)別系統(tǒng)（品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)）。
3、傳播與推廣執(zhí)行階段，引入較專業(yè)的媒介及活動(dòng)執(zhí)行，獲得媒介投入的高性價(jià)比。
品牌企業(yè)的創(chuàng)造是個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，需要一整套的企業(yè)品牌管理體系來(lái)支撐，包括企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺(jué)等，其載體除了LOGO、標(biāo)語(yǔ)之外，還包括產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、市場(chǎng)占有率、美譽(yù)度等。
作為一個(gè)要素品牌或者成分品牌，可以和實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)合品牌；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到要素差異化；和兄弟品牌也可共同創(chuàng)造新“品類”，以期盡快開(kāi)拓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率，提高品牌知名度。
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