很多企業(yè)家都喜歡寫各種規(guī)劃，季度規(guī)劃、年度規(guī)劃，產品規(guī)劃......
其中產品規(guī)劃是作為一家企業(yè)生存的重點，很多企業(yè)家喜歡從宏觀、概念性的方向出發(fā)，但卻無法精準落地，今天我將結合艾永亮超級產品公眾H中的方法論，結合具體案例，把產品規(guī)劃的詳細步驟進行分析。
01
明確規(guī)劃目的
這樣說得靠你大家理解不了，但卻直接影響企業(yè)的規(guī)劃結構和重點。產品在不同階段的不同用戶群體，規(guī)劃的重點是不一樣的。
未來方向：突出產品的方向以及最終落地情況。
落地情況：對規(guī)劃進行總結和突出規(guī)劃細節(jié)。
不同產品階段所在的側重點也是不同的：
面對剛面向市場的產品：企業(yè)家要在方向上做好判斷，也就是分析趨勢，避免走錯方向。
面對正在發(fā)展的產品：突出產品，不斷迭代，避免同質化。
面對處于穩(wěn)定期的產品：進行數據分析，加入更多用戶分析和競品分析。
在不同時期的規(guī)劃
產品進入發(fā)展中，需要不斷地進行迭代，這時候應該突出細節(jié)，其中包括，用戶需求、需求優(yōu)先級，在這個過程中大家不一定要寫PPT，用Execl表格也能搞定。
當然，最終的目的并不是需要一份規(guī)劃，而是對產品節(jié)奏的掌控。
02
列需求
明確好目的后，需要企業(yè)把用戶需求排列出來（可采用腦圖）這樣會便于企業(yè)家整理思路。
在數據總結和分析過程中，針對過去和現有的進行對比，分析趨勢，得出產品的弱點和不足。
針對市場趨勢和競品分析，得出產品所在的市場趨勢如何，又哪些方向。
針對產品定位，分析出產品本身在行業(yè)內的位置如何、環(huán)境趨勢、用戶需求，用戶需要什么樣的產品？我能夠做什么？
針對產品規(guī)劃：結合產品定位，提出自身產品解決了哪些問題。
在哪個階段實現哪些產品功能。
0
總結
將產品的關鍵指標用圖標的形式表達出來，該指標可分為這幾類：用戶數量、轉化率、營收情況、粘性。
在這一部分，企業(yè)要準備的前期工作比較多，也得看平時的積累，例如，對于競品的了解，市場趨勢情況。
有了一定的數據，還可以自行思考我們認為的市場趨勢，并用PPT進行篩選。
就像艾永亮超級產品公眾H方法論中的一句話：不同產品所處階段的側重點不同。
別問我為什么要進行用戶分析，因為只有做好用戶調研，理解用戶，才能做出適合用戶的產品。
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