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近年來，以用戶增長為重心的企業(yè)，加速布局海外市場，拓張用戶基量土壤，隨著單行業(yè)、單領域的實踐成功，“走出去”的理念順應業(yè)態(tài)必要性，開始向多行業(yè)、多領域輻射，引領包括智能科技、泛互聯網及更多C端、B端企業(yè)加速拓張全球化版圖。

3月30日，由TalentOrg主辦，谷歌、愛點擊旗下iParllay愛信來協辦的《化繁為簡，數字化時代下的企業(yè)全球化發(fā)展策略》活動于上海真格基金順利舉辦，現場包括阿里巴巴、微軟、天潤資本等眾多頭部企業(yè)管理者與業(yè)內精英共聚，基于“觸全球市場、獲全球增長、網全球人才、布全面管理”等內外部核心問題，統籌全局策略，與經驗豐富且?guī)椭鄡?yōu)質企業(yè)布道成功的全球化管理專家，針對當下企業(yè)全球化發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)深度交流，共探從外部獲客到內部管理落地的布局手段。

更快布局，建立高產能全球化團隊

人才，是確保企業(yè)有效運行的重要元素，TalentOrg運營總監(jiān)王雅寧女士基于當下全球化團隊構建現狀，為仍處于早期階段的企業(yè)分享增速手段及團隊建設方法。企業(yè)全球化初期，源于人才庫緊缺及海外政策模糊，極易造成資源浪費，企業(yè)往往需要耗費大量的財力與人力，投身到“我要開始做”這件事上，而浪費業(yè)務發(fā)展的黃金時期。

網羅全球人才，是產品發(fā)展、快速躋身市場的基石，保障業(yè)務順利進行，讓企業(yè)將重心回歸于完善產品競爭力上，TalentOrg旨在幫助各類企業(yè)解決全球遠程人才的“選、測、用、結”問題，根據自身階段需求，靈活雇傭或合作海外人才，讓企業(yè)打破地域限制，快速連接全球TOP技術人才，縮短團隊構建時長，提升人才合作性價比，順應各區(qū)域產品差異，幫助企業(yè)趕超全球化發(fā)展“平均速”。

品效雙行，穩(wěn)定外部增長渠道

國內外增長環(huán)境有所差異，谷歌大中華區(qū)新客戶業(yè)務部華東區(qū)負責人Lizzy基于不同行業(yè)在海外市場中營特征與發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)解答不同環(huán)境下，科技企業(yè)如何邁出出海營銷的重要一步。

從結果來看，企業(yè)在全球市場中，要達到“品效合一”的結果，不僅僅是依托“關系型”客戶或銷售體系做對外獲客與短線業(yè)務合作，更是釋放全球視野，通過獨特性與相關性，讓更多企業(yè)了解到你的品牌價值，釋放長線穩(wěn)定的品效價值；

同時，愛信來解決方案總監(jiān)Intessa也在線上獲客層面給到現場嘉賓切實建議，在整體全球化營銷中，要遵循不同營銷階段的目標規(guī)則，重塑指標體系，通過多元化驗證方法提升自身的表現能力，通過科技賦能、數據決策等科學方法，減輕無效營銷耗損，借調國內營銷積累的邏輯經驗，逐步提升全球影響力。

全域管理，完善長遠遠程戰(zhàn)略

成本、時間、質量，在傳統的企業(yè)全球化發(fā)展中似乎無法同步優(yōu)化，但在新遠程用工管理模式下，三者正在以螺旋式互補的金三角關系，為發(fā)展助燃，即在以更優(yōu)性價比管理全球市場、以敏捷、高系統化把控時效，最終提升產能提優(yōu)產品質量。

TalentOrg產品總監(jiān)唐海鵬，針對自研遠程團隊管理工具Metawork的理念，提出新遠程辦公的五大優(yōu)勢，除企業(yè)運營成本的降低、對內管理的體系化外，更是打破人才邊界、增強企業(yè)引力與優(yōu)秀員工留存的關鍵點。Metawork管理工具區(qū)別于傳統協作、內部溝通工具，更貼合跨境遠程協作團隊的使用體驗、更符合落地邏輯，可視化、量化工作狀態(tài)與結果，工位化、實時化員工溝通，以場景化虛擬環(huán)境來帶動員工的遠程辦公參與感，解構溝通、協作、管理新模式，真正釋放遠程效能，將理想化線上辦公變?yōu)楝F實。

全球化發(fā)展是趨勢也是必然，打破地域邊界及區(qū)域隔閡道阻且長，更多企業(yè)仍處于早期試水階段，基于當下企業(yè)全球化發(fā)展中遇到的“緩、亂、難”問題，TalentOrg將與眾多業(yè)內專業(yè)人士、全球化策略布道者共探共謀，助力更多行業(yè)企業(yè)邁出關鍵一步，翻開全球化發(fā)展新篇章。

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