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文 / 二風

來源 / 節(jié)點財經

2025年的硅谷，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正以前所未有的烈度上演。

這場戰(zhàn)爭的核心武器不是代碼或芯片，而是人——那些全球僅有數千名、能夠構建未來人工智能基礎模型的頂尖大腦。在這場激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，Meta 及其首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）正扮演著最具侵略性的角色。

馬特·戴特克 Matt Deitke

一個生動的例子足以說明這場戰(zhàn)爭的白熱化程度。據《紐約時報》報道，當24歲的AI研究員馬特·戴特克（Matt Deitke）拒絕了Meta一份價值1.25億美元的驚人邀約后，扎克伯格親自出面與他會談。會后，Meta的報價翻倍至一份為期四年、價值高達2.5億美元的薪酬包，其中第一年就可能支付1億美元。最終，戴特克接受了這份令人難以拒絕的合同。

這并非孤例，這只是Meta精心策劃的一場大規(guī)模、高投入的人才“閃電戰(zhàn)”的縮影。

這場行動的目標明確，通過提供天文數字的薪酬和創(chuàng)始人級別的重視，系統(tǒng)性地從競爭對手——尤其是OpenAI和谷歌DeepMind——那里挖走最核心的研究人才。

曾經，在生成式AI的浪潮中，Meta被視為一個追趕者，其元宇宙的巨額投入回報寥寥，Llama大模型也一度被認為落后于GPT系列。如今，這家社交媒體巨頭正試圖通過一場史無前例的人才收購，直接買下一張通往“超級智能”未來的通行證。

01 Meta的“人才清單”與億萬美元薪酬包

《智百道》認為，Meta的人才突襲行動并非雜亂無章的“撒錢”，而是一套由最高層親自操刀、精準定位、以雄厚財力為后盾的系統(tǒng)化工程。

與許多CEO僅在戰(zhàn)略層面批準預算不同，扎克伯格直接深入一線，親自研究技術論文，在一個名為“招聘派對”（Recruiting Party）的高管群聊中，與團隊討論數百名候選人的情況，并制定針對性的接觸策略，包括使用電子郵件、短信或WhatsApp等私人化渠道直接溝通。他甚至會在自己位于加州的家中與頂尖候選人會面，這種創(chuàng)始人級別的直接參與和重視，本身就是一種強大的吸引力。

為了系統(tǒng)化地執(zhí)行這一戰(zhàn)略，Meta內部流傳著一份被稱為“清單”的機密文件。這份清單鎖定的并非普通工程師，而是一個極其精英的群體，他們通常是二三十歲的年輕人，擁有加州大學伯克利分校、卡內基梅隆大學等頂尖學府的博士學位，在OpenAI或谷歌DeepMind等世界級實驗室擁有核心工作經驗，并且對微積分、線性代數和概率論等基礎數學有著深刻的理解。

Meta的招聘團隊通過分析學術出版物、追蹤重大AI突破來動態(tài)更新這份清單，確保每一個目標都是行業(yè)內的“稀缺資源”。

Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格 Mark Zuckerberg

領導這場戰(zhàn)役的核心人物還包括28歲的亞歷山大·王（Alexandr Wang），Meta向其創(chuàng)辦的數據標注公司Scale AI投資了驚人的143億美元，并任命他領導新成立的“Meta超級智能實驗室”。與他并肩作戰(zhàn)的還有前GitHub首席執(zhí)行官、著名AI投資人納特·弗里德曼（Nat Friedman）和AI企業(yè)家丹尼爾·格羅斯（Daniel Gross）。

這個由創(chuàng)始人級別人物組成的領導層，預示著Meta正在試圖復制一種更敏捷、更具創(chuàng)業(yè)精神的運作模式，以吸引那些渴望更大自主權和影響力的頂尖人才。

據多家媒體報道，Meta開出的薪酬包通常包括高額的基本工資、用于彌補候選人離開原公司所放棄股權的巨額簽約獎金，以及與長期業(yè)績掛鉤的Meta股票期權。

具體數額上，多年期合同的總價值通常在1億美元到3億美元之間。在某些案例中，第一年的總薪酬就能超過1億美元。更有甚者，《華爾街日報》援引知情人士消息稱，扎克伯格至少在兩個案例中開出了總價值超過10億美元的多年期薪酬包。

截至2025年中，Meta已成功從OpenAI挖走至少18名研究員，其中包括對OpenAI推理模型有重要貢獻的關鍵人物。來自谷歌DeepMind的人才也在流失，此外，蘋果公司的前基礎模型主管Ruoming Pang也被Meta以超過2億美元的薪酬包招致麾下。

在Meta超級智能實驗室的新晉成員中，高達40%來自OpenAI，20%來自DeepMind，清晰地揭示了這場人才定向“抽血”的規(guī)模與目標。

《智百道》認為，Meta的策略不僅僅是收購個體，更深層的邏輯在于通過收購成建制的團隊和關鍵領導者來“購買時間”和“消除風險”。這種做法繞過了從零開始組建團隊的漫長和不確定的過程，直接移植了已被市場驗證的成功要素，也反映出Meta追趕領先者的極度緊迫感。

02 大手筆投資讓Meta重回AI賽道前列？

Meta之所以愿意付出如此高昂的代價，其背后是公司戰(zhàn)略重心的重大轉移，以及支撐這一野心的強大財務實力。

扎克伯格把Meta的未來押注在了構建“個人超級智能”的宏大目標上，這一愿景在Meta的官方宣傳和扎克伯格的個人聲明中被反復強調。他設想的未來是，AI不再是少數公司控制的中心化工具，而是賦能給每個人的個性化助理，幫助人們實現個人目標、創(chuàng)造內容、體驗世界。

在2025年第二季度的財報電話會議上，扎克伯格宣稱：“在過去幾個月里，我們開始看到我們的AI系統(tǒng)自我改進的跡象……開發(fā)超級智能，這種我們定義為在各方面都超越人類智能的AI，現在已經指日可待。”

這一戰(zhàn)略背后的支持，自然少不了Meta強大的盈利能力。根據其2025年第二季度財報，Meta單季營收高達475億美元，同比增長22%；凈利潤更是達到了驚人的183億美元。正是這臺“印鈔機”，為Meta在人才市場上豪擲千金提供了充足的彈藥。

除了人才薪酬，巨額資金同樣流向了硬件基礎設施。Meta將2025年的資本支出指引提升至660億至720億美元的區(qū)間，這些資金主要用于建設能夠支撐未來AI研究所需的龐大數據中心，以及采購海量的英偉達GPU。

為了證實AI投資帶來的即時回報，Meta指出新的AI驅動的廣告推薦模型已經為Instagram帶來了約5%的廣告轉化率提升，在Facebook上也提升了3%。同時，更精準的內容推薦系統(tǒng)讓用戶在Facebook和Instagram上的停留時間分別增加了5%和6%。《智百道》認為，這些可量化的數據背后，也表明Meta對AI的投資不僅是為了遙遠的未來，它已經真實地增強Meta最核心的廣告業(yè)務，從而緩解了投資者的擔憂。

03 “雇傭兵”對決“傳教士”，AI行業(yè)迎來轉折點？

Meta發(fā)起的這場人才閃電戰(zhàn)，在硅谷引發(fā)了劇烈的連鎖反應。比如被挖角最嚴重的、曾被稱為“AI傳教士”的OpenAI，也對此行為作出了回應。

OpenAI首席研究官Mark Chen在給《連線》雜志的一份內部備忘錄中有最直白的體現，在得知一周內至少有八名研究員跳槽至Meta后，他向全體員工寫道：“我現在有一種發(fā)自內心的感覺，就好像有人闖進了我們的家，偷走了什么東西。” OpenAI CEO薩姆·奧特曼（Sam Altman）在社交平臺亦強硬地回應扎克伯格的挖角行為：“放馬過來”（Bring it on）。

OpenAI CEO薩姆·奧特曼（Sam Altman）

然而，內部的行動卻揭示了這家AI明星公司所面臨的巨大壓力，據《連線》雜志，OpenAI領導層正在“夜以繼日地”與收到外部offer的員工談話，被迫“重新校準薪酬”，并探索“創(chuàng)造性的方式來認可和獎勵”頂尖人才。

《智百道》認為，Meta發(fā)起的這場人才戰(zhàn)爭，其影響遠遠超出了幾家巨頭的總部大樓，正在對整個AI行業(yè)的生態(tài)、文化和經濟基礎產生深遠的漣漪效應。最直接的后果是AI頂尖人才薪酬的惡性通貨膨脹，Meta動輒開出的九位數薪酬包，正在為這個極小的精英圈子設定一個全新的、令人咋舌的價格基準。這不僅推高了所有公司的用人成本，更對AI初創(chuàng)公司構成了嚴重的打擊。

對于投資者而言，Meta的豪賭也帶來了巨大的不確定性。高盛等機構的分析師對此持懷疑態(tài)度，他們認為，要讓全行業(yè)高達萬億美元的AI投資獲得合理回報，AI技術必須能夠解決極其復雜的問題，但目前的生成式AI似乎并未被設計用于此，其成本下降速度也可能不及預期。

由Meta點燃并不斷升級的AI人才戰(zhàn)爭，標志著一個重要轉折點的到來。它宣告了AI發(fā)展早期那個相對純粹、以學術探索和開放合作為主旋律的田園時代的終結，并開啟了一個由資本主導、競爭殘酷、高度商業(yè)化的新紀元。

扎克伯格的策略，本質上是對硅谷傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的一次顛覆性挑戰(zhàn)。他試圖證明，在通往技術奇點的道路上，雄厚的資本可以直接購買速度、縮短研發(fā)周期，甚至重塑權力版圖。

這場戰(zhàn)爭的勝負，將不僅決定下一家萬億美元公司的歸屬，更將在很大程度上定義未來智能的形態(tài)、歸屬以及它將如何影響我們每一個人。

*題圖由AI生成

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