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      朱林瑤擘畫人才藍(lán)圖 華寶國(guó)際“傳幫帶”模式激活雙向成長(zhǎng)力

       2025-10-16 11:16  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,人才梯隊(duì)建設(shè)成為邁向高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。華寶國(guó)際董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤女士始終強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,旗下江西芯薈積極響應(yīng)華寶國(guó)際戰(zhàn)略部署,近期正式啟動(dòng)“匠星傳承?青藍(lán)共進(jìn)”專項(xiàng)活動(dòng),以“傳幫帶”模式為依托,構(gòu)建起系統(tǒng)化、人性化的人才培育體系,為新老員工搭建雙向賦能的成長(zhǎng)平臺(tái)。

       創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建,夯實(shí)人才培育體系

      此次專項(xiàng)活動(dòng),江西芯薈精心打造“三維一體”科學(xué)培養(yǎng)體系,從培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)三大維度,全方位助力員工成長(zhǎng)。在培養(yǎng)維度,企業(yè)采用階梯式成長(zhǎng)計(jì)劃,師傅根據(jù)新員工實(shí)際情況,量身定制《學(xué)習(xí)計(jì)劃表》,通過理論授課、實(shí)操演練、案例解析相結(jié)合的遞進(jìn)式教學(xué),幫助新員工快速掌握核心技能,逐步適應(yīng)工作節(jié)奏。

      評(píng)價(jià)體系打破傳統(tǒng)單向考核模式,建立雙向反饋機(jī)制,綜合運(yùn)用匿名問卷、技能比武、交叉評(píng)審等多元評(píng)估方式,全面客觀檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。同時(shí),將培訓(xùn)成效與導(dǎo)師榮譽(yù)、班組評(píng)優(yōu)直接掛鉤,充分激發(fā)導(dǎo)師和班組的積極性,形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。激勵(lì)層面,創(chuàng)新設(shè)立“動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)池”,除常規(guī)季度金牌導(dǎo)師評(píng)選外,增設(shè)“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外,師徒成長(zhǎng)數(shù)字檔案同步上線,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)進(jìn)度可視化、技能提升數(shù)據(jù)化,讓員工清晰看到自身成長(zhǎng)軌跡。

      師徒攜手共進(jìn),匠心傳承結(jié)碩果

      在江西芯薈丸生產(chǎn)車間,新員工張丁華的成長(zhǎng)故事,生動(dòng)詮釋了“傳幫帶”模式的顯著成效。初入車間時(shí),面對(duì)精密設(shè)備與復(fù)雜工序,張丁華一度感到無所適從。但在師傅的悉心指導(dǎo)下,短短三個(gè)月,他便實(shí)現(xiàn)從“職場(chǎng)小白”到“技術(shù)能手”的蛻變。

      每日班后,師傅都會(huì)耐心為張丁華復(fù)盤當(dāng)日工作,手把手傳授顯微鏡觀測(cè)、滴頭流速調(diào)整等操作細(xì)節(jié),毫無保留地分享自己八年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從膠液產(chǎn)量計(jì)算到接框時(shí)間優(yōu)化,從膠囊偏心診斷到氣泡問題解決,張丁華在一次次實(shí)踐中深刻領(lǐng)悟“精準(zhǔn)”的內(nèi)涵。在理論與實(shí)踐的淬煉中,他不僅熟練掌握滴丸工序核心技能,更學(xué)會(huì)在失敗中反思、在成功中總結(jié)。如今,張丁華已能獨(dú)立處理生產(chǎn)突發(fā)問題,并主動(dòng)承擔(dān)班組技術(shù)支援工作。“我會(huì)像師傅一樣,把技能傳遞給下一代!”張丁華的誓言,正是匠心傳承精神的有力彰顯。

       長(zhǎng)效戰(zhàn)略布局,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

      “匠星傳承?青藍(lán)共進(jìn)”活動(dòng)并非短期行動(dòng),而是江西芯薈人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要組成部分。未來,企業(yè)將通過“動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)池”“導(dǎo)師資源庫(kù)”等機(jī)制持續(xù)優(yōu)化,定期推進(jìn)活動(dòng)開展,形成人才培養(yǎng)生態(tài)閉環(huán)。江西芯薈生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人表示:“我們致力于構(gòu)建‘培養(yǎng)-實(shí)踐-創(chuàng)新’的螺旋上升通道,讓每位員工都能在傳承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中成長(zhǎng)。”

      此次人才培育計(jì)劃,不僅鍛造了一支技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍,更凝聚起“老帶新、新促老”的團(tuán)隊(duì)合力,踐行了華寶國(guó)際“客戶至上,價(jià)值創(chuàng)造,共享共贏”的價(jià)值觀。在朱林瑤女士的戰(zhàn)略指引下,江西芯薈將持續(xù)深化人才戰(zhàn)略,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支撐,也為華寶國(guó)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。

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